SCMとは？5分でわかる基礎

はじめに

SCM（サプライチェーンマネジメント）は、製造から販売までの一連の流れを最適化する経営手法です。この記事では、SCMの基本的な考え方から、最新のトレンドまで5分で理解できるようわかりやすく解説します。

1. SCMとは何か？

• Supply Chain Managementの略で、「供給連鎖管理」と訳されます。
• 原材料の調達から製造、流通、販売に至るまでの一連のプロセスを連携・統合して効率化することを指します。
• 目的は、コスト削減、納期短縮、在庫最適化、顧客満足度向上など。

2. SCMの基本要素

• 調達管理：必要な原材料や部品の購入と管理
  各商品や部品にはリードタイムが設定されています。商品や部品のリードタイムを正しく把握し発注のタイミングを管理することが必要になります。もちろん発注のタイミングには決済のタイミングや、予算状況も読みながら管理することが求められます。社内でも複数部署とやり取りしながら社外とも適切なやりとりもすることが求められます。また、政治的要因や物流における気候等の問題にも目を向けながら対応をすることが求められます。

 

• 生産管理：製造プロセスの計画と監督
  商品を届けるにあたって集めた部品がいつ工場に納入されて製品として完成するのかも自社の製品の製造期間を正しく把握しながら管理することが求められます。いつどの部品が調達されていつ組み立てられるのか、ガントチャートやWBS等階層構造上の管理ツールを使って管理しましょう

 

• 物流管理：製品の輸送や保管の最適化
  製品輸送の管理において海外取引であるのであれば政治的要因や通関のスケジュールにもメモ向けなければなりません、また、悪天候による物流の遅延も発生する恐れがありますので、工場までなのか、使用場所へ物品を届けるのか、自社倉庫なのか？納入先とルートを適切に管理しながら遅延にも対応できるバッファを設けて計画を立てることが必要となります。

 

• 需要予測：市場の需要を予測し、生産計画に反映
  市場の需要を予測し生産、在庫の管理を行うことも求められます。季節性の影響を受ける商品なのかそうでないのか？需要の予測ができると適切な在庫の確保ができるようになります。過去のデータ、類似商品も含めた販売実績、営業部との連携をし、需要に応じた生産を行うことでコストダウンと効率化につながります。

 

• 情報共有：関連部門や取引先間でのリアルタイムな情報連携
  基本的なことですが、サプライヤーチェーンマネジメント、実務において非常に重要な要素です。複数部品の調達、物流、製造すべてにおいて適切な連絡を行わない、あるいは連絡を怠ってしまった場合、商品供給の全行程に遅延が生じることになります。WBSやタスク管理ツールを使ってすべての工程を管理し実行することが求められます。

 

3. なぜSCMが重要か？

• グローバル化と市場変動が激しい中、迅速で柔軟な対応が必要。
  直近で言うとコロナにより海外での船便の手配がうまくいかなかったり場合によってはコンテナセンターが一時閉鎖されてしまった国なんかもありました。半導体不足等の影響をもろに受けるのが生産、製造なので市場の変化や取引している海外の情勢にも注意が必要です。

 

• 過剰在庫や欠品はコストと機会損失に直結。
  受注生産ができれば理想的ですしそういった製品もありますが、在庫をある程度抱えながら販売しなければならないこともあります。過剰在庫はもちろんストレージ費用や場所を圧迫することになりますし、欠品はそのときあれば売れていたものの機会損失になります。需要予測をすることで製品ごとに適切な在庫量を保つことで、利益の最大化やコストカットを図ることができます。

 

• 顧客の多様なニーズに応えるためには、サプライチェーン全体の最適化が不可欠。
  製品がいつ手に入るのか等価格や品質以外の部分でも物の価値は決まっていきますのでサプライチェーン全体を最適化することで製品の価値を底上げすること、製品に対するニーズに答えることになります。

4. 最新トレンドと注目技術

• デジタルトランスフォーメーション（DX）：IoTやAIを活用し、リアルタイムでサプライチェーンを可視化。商品の追跡（トラックの追跡）リアルタイムでトラックとドライバーを手配できるサービスや、入出庫で使うハンディターミナルなんかもIOTデバイスです。物流倉庫の機械に夜入出庫、在庫管理システムと出庫データの連動などもDXです。
• クラウドベースのSCMシステム：複数拠点や取引先と情報をシームレスに連携。
  オンプレミスのシステムと比べて初期費用、運用コストを抑えることができます。リアルタイムでサプライチェーンの状況を把握し効率的な生産、在庫管理と情報共有が行えます。
• サステナビリティ：環境負荷を減らすグリーンサプライチェーンの推進。
  原材料の調達～廃棄までの全過程において環境にやさしい素材、省エネルギー、廃棄物削減などに取り組んだサプライチェーンの構築

 

• 需要予測の高度化：ビッグデータと機械学習で精度向上。AIを使い需要予測を行うことで作業の自動化、効率化を行うことができます。学習機能つきのAIを使うことでより精度の向上が望めます。しかしどんなに優れたシステムもAIも支持を出すのは人になりますので、理解できる事を指示するのが重要になります。

 

5. まとめ

SCMは単なる物流管理に留まらず、企業の競争力を左右する戦略的な経営手法です。基礎を押さえつつ、最新技術の導入を検討することで、より効率的で持続可能なサプライチェーンを構築しましょう。実務担当者の工夫次第では最新技術がなくとも、Excel、スプレッドシートを活用し適切な管理が行えます。異業種とも幅広く付き合うことができ知識をt里入れるのが好きな方には非常に向いている仕事です。世の中の政治、トレンド等の影響を受けやすくもありますので常に情報を取り入れる姿勢を保ちながら臨機応変に対応してくことが成功の鍵と言えるでしょう。